Typ publikacji

Wydawca

Cena

Rodzaje publikacji

Format

Robert I. Sutton - liczba pozycji (2)

Profesor teorii i techniki zarządzania na Uniwersytecie Stanforda oraz profesor honorowy w dziedzinie zachowań organizacyjnych w Podyplomowej Szkole Biznesu Stanforda. Prowadzi badania nad liderami i szefami, innowacyjnością, zajmuje się zarządzaniem opartym na dowodach naukowych oraz szczegółowymi zagadnieniami życia organizacyjnego. Napisał wiele książek, m.in. „The No Asshole Rule”. W 2002 r. został wybrany przez magazyn „Business 2.0” na wiodącego „guru zarządzania”, a w 2005 r. nagrodzono go za najlepszy artykuł opublikowany w „Academy of Management Review”. „Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense” została uznana za najlepszą książkę biznesową 2006 r. przez magazyn „Toronto Globe and Mail”, a „The No Asshole Rule” zdobyła Quill Award za najlepszą książkę biznesową 2007 r. W 2007 r.
Sutton wszedł do grona dziesięciu „największych gwiazd szkół handlowych” według BusinessWeek, które to grono zrzesza „profesorów wywierających wpływ na współczesny biznes wykraczając w swoim myśleniu daleko poza akademicką naukę”.
Profesor wygłasza wykłady i prowadzi warsztaty dla dyrektorów i menedżerów z dziesiątków branż i z ponad 25 różnych krajów. Szczególnie bliska jest mu uczelnia Hasso Plattner Institute of Design, powszechnie nazywana „szkołą myślenia projektowego na Stanfordzie”. Sutton jest współtwórcą jej wielokierunkowego programu edukacyjnego, który pozwala stosować w praktyce i rozpowszechniać „myślenie projektowe”.

Widok:
Na stronie:
Audiobook

Dobry szef, zły szef. Jak być na...Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym… i uczyć si...

Robert I. Sutton

Poradnik, który zawiera plan działania dla każdego, kto otrzymał awans na stanowisko kierownicze, i jest drogą wybawienia dla tych wszystkich, których szefowie... nie rozumieją problemu.

Poradnik, który zawiera plan działania dla każdego, kto otrzymał awans na stanowisko kierownicze, i jest drogą wybawienia dla tych wszystkich, których szefowie... nie rozumieją problemu.

Ebook

Dobry szef, zły szefDobry szef, zły szef

Robert I. Sutton

Poradnik, który zawiera plan działania dla każdego, kto otrzymał awans na stanowisko kierownicze, i jest drogą wybawienia dla tych wszystkich, których szefowie... nie rozumieją problemu.

Poradnik, który zawiera plan działania dla każdego, kto otrzymał awans na stanowisko kierownicze, i jest drogą wybawienia dla tych wszystkich, których szefowie... nie rozumieją problemu.